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Marzo 2006     Número 76     Suscriptores: Más de 41,800
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Estimado Lector,

¡Estoy muy impresionado con mi prima!

Su nombre es Stina Klaesson y ella ha hecho algo que muchos solo lo sueñan. Ella entró en acción por una pequeña idea que tuvo un día por accidente e hizo una gran combinación de pasatiempo personal y su propio negocio.

Hoy ella se ha vuelto muy exitosa, famosa, y cada día trabaja con lo que ella quiere hacer...su pasión.

Todo comenzó hace unos 3 años cuando ella compró un brazalete que no le gustó. A ella sólo le gustaban sus perlas. Stina comenzó a tener algunas ideas y enseguida consiguió un par de pinzas y alambre y se sentó en un bonito parque junto al lago y comenzó a crear. En unos cuanto minutos ella había diseñado su primer anillo.

Ella obtuvo más ideas e hizo más diseños. A ella le encantó su nuevo pasatiempo y también a todos los demás. Sus amigas y amigas de sus amigas querían obtener sus creaciones también. Y así comenzó su negocio.

Ella abrió una tienda en línea para complementar sus ventas fuera de línea. Está en sueco pero tú puedes ver fotos de sus productos en http://www.stinadesign.com

Todo el mundo los usó. Podían ser vistos en programas de televisión y revistas de moda (gracias a los brillantes métodos de marketing de Stina) y parecía como si todo el mundo los quería. Pero ¿por qué? ¿Por qué ella era tan popular? Bueno, mi apreciación personal es que ella logró ofrecer la encantadora combinación de productos únicos y atractivos a bajos precios. Y con su excelente servicio al cliente, ella consiguió muchos felices clientes, lo que cual le dió aún más negocios.

Hubo una gran demanda y la popularidad solamente crecía. De hecho, creció tanto que inspiró a muchas otras personas a hacer lo mismo y el mercado se llenó.

Hoy, Stina aún diseña joyas pero se enfoca en comprar perlas y otros accesorios baratos de Asia y el Medio Oriente, y luego ella los vende en su mercado local en Suecia. Sus precios son tan bajos que aún su competencia le compra. Su principal herramienta de negocios es una nueva tienda en línea, http://www.parlan.nu ("laperla" en sueco).

La "Historia de Stina" es un fantástico ejemplo de cómo alguien con prácticamente ningún conociemiento de negocios tuvo una simple idea que se desarrolló en un fuerte interés y pasión personal. Se alcanzaron magníficos resultados que hicieron felices a otras personas y todo se convirtió en un gran negocio que ha cambiado su vida completamente.

Y lo mejor de todo...básicamente no hubieron costos. Ella comenzó con dos manos vacías y todo el creciemiento desde entonces ha sido autofinanciado.

Así que aparte de ser mi prima querida, ella es una verdadera historia de éxito, un modelo, y mi fuente de inspiración. Estoy tan orgulloso de ella y feliz por su éxito. Ella me recuerda que...

  ¡NADA ES IMPOSIBLE!

Abre tus ojos. Sé creativo. Usa tu pasión. ¡Disfruta!

Que tengas un día maravilloso.

Todo lo mejor,
Erik G. Olsson, Editor
eolsson@redtienda.com


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Una vez los consultores de Internet dijeron que era posible vender cualquier cosa en Internet. Pero el reciente descenso de las punto-com ha demostrado que este no es el caso.

Es verdad que la Red es una magnífica vía para que los clientes ordenen muchos tipos de productos y servicios. Y casi cualquier negocio pequeño puede beneficiarse de un sitio en Red que difunda la noticia acerca de sus productos o servicios. Pero no todas la firmas se beneficiarán al invitar a los clientes a pedir sus productos directamente por Internet. Si estás pensando en emitir tal invitación, existen unas pocas consideraciones para tener en mente:

Tu nicho.

Las más grandes minoristas basados en la Red gastan millones de dólares para establecerse - y muchos de ellos ya no están en el negocio. Los negocios crecientes no pueden competir en este nivel, y probablemente no querrían de todas maneras. Muchos negocios en línea, sin embargo, han enfocado exitosamente nichos de mercado desatendidos - por ejemplo, la venta de libros de navegación que están agotados.

Lo mismo aplica para segmentos de mercado tales como CDs, videos, artículos de farmacia y software. Asegúrate de que tu sitio ofrezca algo que los clientes no encontrarán en sitios operados por los gigantes del Internet – o de hecho, en la tienda de la esquina.

Tu competencia.

Las posibilidades son, que alguien más ya venda tu producto en la Red. En realidad, la competencia en línea podría ser feroz. Sin embargo, eso no quiere decir que tú deberías evadirla. En cambio, podrías tratar de pensar en maneras de robar una parte del mercado.

Eso significa revisar los sitios de tu competencia y perfeccionar el tuyo. Tal vez el sitio Web de tu típica competencia se descarga lentamente o tiene una estética pobre. O tal vez la compañía no está ofreciendo una buena selección o precios justos. Si no en cambio, a lo mejor tú puedes ser la primera compañía para vender un producto determinado con un excelente servicio al cliente, entrega a tiempo o una garantía de devolución de dinero.

La naturaleza de tu producto.

Algunos productos se venden especialmente bien en el Internet. Tu deberías decidir si tu mercadería se ajusta a esa descripción.

CDs y DVDs se venden bien en el Internet porque es más fácil reunir información acerca de ellos en línea antes que en una tienda. Los libros se venden bien en la Red porque es fácil construir una comunidad de clientes que comentará sobre los libros que ellos compran y leerá los comentarios de otros clientes. En ambos casos, los sitios pueden identificar las preferencias de los clientes y sugerir posibles compras - como resultado, los clientes a menudo compran más artículos de los que tenían intención. Y los clientes saben que la copia de un libro o CD que ellos compran en línea será idéntica a la copia que ellos comprarían en una tienda.

La Red también es un magnífico lugar para vender productos que a la mayoría de gente no le gusta ir a comprar. Por otro lado, hay algunas cosas que los clientes necesitan tocar o probar en persona antes de comprar: Tú no puedes probar una silla o tratar un lápiz labial por Internet. Dicho esto, si tienes los dos, una tienda y un sitio Web, los clientes pueden revisar artículos en tu tienda y entonces comprarlos más tarde en línea.

La naturaleza de tu negocio.

También deberías considerar la lógica de vender ciertos artículos en la Red. Incluso si ofreces precios bajos, por ejemplo, los cargos de envío podrían ser más baratos para clientes que compran los mismos productos localmente. El servicio al cliente es otro asunto delicado; muchas tiendas en línea han sufrido porque ellas no pueden ofrecer el nivel de servicio que los clientes esperan de tiendas reales. Y mientras más productos ofrezca tu tienda en línea, más cuidadoso tendrás que ser acerca del seguimiento de tu inventario. Tú no quieres arriesgarte a tener clientes comprando productos fuera de stock o descontinuados.

Como muchos negocios en línea han aprendido, el envío, el servicio al cliente y otros costos elevados pueden rápidamente superar cualquier negocio extra que tu generas por medio de tu sitio Web.


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